การสื่อสารและการทำงานร่วมกันมีส่วนสำคัญในการทำงานเป็นทีม ช่วยเพิ่มความสามารถของสมาชิกในการสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าการสื่อสารและการทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพ Jeff Bezos แนะนำกลยุทธ์การจัดการทีมที่เรียกว่า “ สองทีมพิซซ่า '.
บทความนี้จะกล่าวถึงสิ่งที่ทีมเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะ และประโยชน์ที่กลยุทธ์การจัดการนี้มีให้
Two-Pizza Teams ใน AWS DevOps คืออะไร
“ สองทีมพิซซ่า ” แนวคิดนี้ได้รับความนิยมในชุมชน DevOps Jeff Bezos ซีอีโอของ Amazon นำเสนอแนวคิดการจัดการนี้ซึ่งช่วยปรับปรุงผลลัพธ์ของงานของทีมโดยให้สมาชิกมีอิสระที่พวกเขาต้องการ
แนวคิดเบื้องหลัง “ ทีมทูพิซซ่า ” กฎคือทีมควรมีขนาดเล็กเท่าที่สามารถป้อนด้วยพิซซ่าสองถาด สิ่งนี้มีประโยชน์เพราะทีมขนาดเล็กสามารถจัดการและควบคุมได้ง่าย ทีมประเภทนี้มักประกอบด้วย 5-10 คนโดยเฉลี่ย ขนาดทีมที่เล็กลงช่วยเพิ่มการสื่อสารและความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ
ให้เราตรวจสอบลักษณะของทีมเหล่านี้:
อะไรคือลักษณะของสองทีมพิซซ่าใน AWS DevOps
หลักและลักษณะสำคัญบางประการของกลยุทธ์การจัดการนี้มีดังต่อไปนี้:
ให้เราอธิบายลักษณะเหล่านี้โดยสังเขป:
เอกราช
มีการมอบความเป็นอิสระจำนวนมากให้กับทีม เป็นผลให้มีความจำเป็นน้อยลงสำหรับการอนุญาตและการอนุญาตที่ไม่จำเป็น เนื่องจากพวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจและดำเนินการด้วยตนเอง
ข้ามสายงาน
ทีมที่ประกอบด้วยบุคคลที่มีทักษะต่างกันมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานที่แตกต่างกันซึ่งครอบคลุมหลายสาขา เช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์ การจัดการการดำเนินงาน การประกันคุณภาพ และประสบการณ์ผู้ใช้ (UX)
ความรับผิดชอบ
ทีมงาน Two-Pizza มีหน้าที่รับผิดชอบต่อวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งหมดที่พวกเขาจัดการ พวกเขาเข้าควบคุมพื้นที่ทั้งหมด รับประกันแนวทางโดยละเอียดสำหรับกระบวนการส่งมอบซอฟต์แวร์ เริ่มต้นจากแนวคิดและขั้นตอนการพัฒนา จากนั้นจึงปรับใช้และบำรุงรักษา
นี่เป็นลักษณะสำคัญหรือคุณลักษณะบางประการของกลยุทธ์การจัดการนี้ ให้เราพูดถึงประโยชน์ของมันตอนนี้
ประโยชน์ของสองทีมพิซซ่าใน AWS DevOps คืออะไร
กลยุทธ์การจัดการนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์อย่างมากหากใช้อย่างถูกต้อง ประโยชน์บางประการ ได้แก่ :
- การทำงานร่วมกันที่ปรับปรุงแล้ว
- การตัดสินใจที่ดีขึ้น
- เพิ่มความยืดหยุ่น
- การพึ่งพาอาศัยกันน้อยลง
- ความรับผิดชอบ
การทำงานร่วมกันที่ปรับปรุงแล้ว
การทำงานเป็นทีมขนาดเล็กทำให้การสื่อสารและความร่วมมือง่ายขึ้นมาก สมาชิกในทีมเพียงแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลเพื่อแก้ปัญหาและจัดตั้งได้อย่างรวดเร็ว การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดจะเพิ่มการผลิตรวมทั้งสร้างความรู้สึกไว้วางใจและเป็นมิตรในหมู่สมาชิกในทีม
การตัดสินใจที่ดีขึ้น
ทีมขนาดใหญ่มักประสบปัญหาในการตัดสินใจ ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าโดยไม่จำเป็น ในทางกลับกัน เนื่องจากขนาดที่จัดการได้มากขึ้นและมีความเป็นอิสระมากขึ้น ทีม Two-Pizza จึงสามารถเลือกได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ด้วยคุณสมบัตินี้ ทีมสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
เพิ่มความยืดหยุ่น
เนื่องจาก Two-Pizza Teams มีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ พวกเขาจึงทำงานได้อย่างรวดเร็วและเสนอการปรับปรุงผ่านวงจรซ้ำๆ พวกเขาสามารถตอบสนองต่อความคิดเห็นได้อย่างรวดเร็วและทำให้การเปลี่ยนแปลงมีผล ซึ่งทำให้การผสานรวมและการปรับใช้อย่างต่อเนื่องง่ายขึ้นมาก ความรวดเร็วนี้จำเป็นมากในสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีในยุคปัจจุบัน
การพึ่งพาอาศัยกันน้อยลง
ทีมพัฒนาขนาดใหญ่อาจแบ่งออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ เพื่อลดแนวคิดของการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างทีม ทีม Two-Pizza แต่ละทีมทำหน้าที่ของตัวเอง ซึ่งช่วยให้จัดส่งได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อทีมมีปัญหาหรือล้มเหลว ผลกระทบต่อบริษัทจะน้อยกว่าเมื่อเทียบกับทีมที่ใหญ่กว่า
ความรับผิดชอบ
Two-Pizza Teams มีความรู้สึกเป็นเจ้าของและรับผิดชอบต่องานของตนอย่างมาก พวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะบรรลุผลและให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง เพราะพวกเขาสามารถเห็นอิทธิพลโดยตรงของความพยายามที่มีต่อผลลัพธ์ แรงจูงใจภายในแบบนี้ช่วยพัฒนาวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการศึกษาตลอดชีวิตและความก้าวหน้า
บทความนี้ได้อธิบายแนวคิดของทีม “Two-Pizza” ลักษณะเด่น และประโยชน์ของทีมอย่างกระชับ
บทสรุป
Two-Pizza Teams เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของชุมชน DevOps ซึ่งทำให้ธุรกิจสามารถปรับปรุงระดับความร่วมมือ ผลผลิต และความรวดเร็วได้ วิธีนี้ทำให้บริษัทส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่รวดเร็ว และจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการซอฟต์แวร์คุณภาพสูง